Transfer pengetahuan dalam suatu organisasi tidak sesederhana seperti yang Nonaka tegaskan, transfer pengetahuan penyebabnya juga dapat menjadi lebih sulit dan compleks, hedlund dan nonaka kembali mengembangkan perincian dari empat level perantara dalam suatu organisasi. di empat tingkat perspektif ini hedlund mengasumsikan bahwa pengetahuan diketegorikan dalam wilayah individu,kelompok, organisasi dan antar organisasi itu sendiri
Memang, Hedlund dan Nonaka (1993) menyatakan bahwa karakteristik manajemen pengetahuan dapat memiliki implikasi serius bagi berbagai jenis kegiatan seperti inovasi dan strategi dan ini dapat mempengaruhi keberhasilan atau kegagalan organisasi. Oleh karena itu, hal ini menunjukkan bahwa esensi hidup organisasi dan keberhasilan dapat bergantung pada bagaimana mereka menciptakan, mentransfer dan mengeksploitasi sumber daya pengetahuan.
by Dedy Kurniawan
Pekerja dan Praktisi IT di Media Massa Regional Sumatera Selatan
Ikuti Saya @ Twitter | Facebook | Google Plus
No Comment